ANMÄLAN

Storslam för branschkolleger på Gasellfesten


Årets Gasellturné inleddes passande nog i Sveriges näst bästa Gasellän.
Det avslöjandet gav förstås stort jubel från publiken och satte ribban för en festlig kväll på Magasinet i Falun.

På onsdagen samlades näringslivet, varav många förstås
Gasellföretagare, i Falun för att hylla vinnarna och lyssna till
inspirerande talare som intervjuades på scen av Dagens industris
chefredaktör Lotta Edling och Di Weekends redaktör Andreas Johansson.

Men innan Gasellvinnarna i Dalarnas, Värmlands och Gävleborgs län
avslöjades fick publiken följa med en av kvällens talare, Mia Spendrup,
på spa.

Talade gjorde även Ulf Bergkvist, styrelseordförande, Bergkvist Insjön, och Fredrik Skarp vd, FM Mattsson.
Fredrik Skarp berättade bland annat om glädjen i att jobba i uppväxtorten Mora.

”Det är otroligt engagerande att se hur mycket företagandet betyder
på en mindre ort, och vilken betydelse det har för hela regionens
tillväxt.”

Till sist väntade festens höjdpunkt, då vinnarna i de tre länen äntligen avslöjades.

Jan Lindblom och hans Byggprojekt i Dalarna uppvisar en tillväxt på
hela 7 366 procent under perioden 2013–2016 och kammade hem länssegern.

Montera i Storfors, som drivs av bröderna Morgan och Daniel Sköld,
vann i Värmlands län medan Hanell entreprenad i Gävle, som grundats av
Mattias Renstål, tog hem segern i Gävleborgs län.

Läs mer på https://www.di.se/nyheter/stor...

Kvällens talare

Mia Spendrup
vd, Loka Brunn och Grythyttans Gästgivaregård

Du verkar ha ett aldrig sinande engagemang för företagande och entreprenörskap. Du driver Loka Brunn, Grythyttans Gästgivaregård, engagerad i Hembryggeriet i Gnesta, i svensk turism, sitter i högskoleråd, är mentor och nu har ni även startat en stiftelse för att hjälpa andra företagare i hembygden. Varifrån kommer ditt engagemang och din drivkraft, hur började det? 

Jag tycker det är roligt att se andra företagare, studenter och medarbetare utvecklas. Jag har mycket energi och en hel del kunskap att dela med mig av. Samtidigt får jag lära mig nya saker och bidraga med min kompetens i mina övriga styrelse uppdrag.
Vår stiftelse grundar sig i att vi (min man Jens och jag) brinner för entreprenörskap. Vi vill genom vår stiftelse hjälpa unga företagare med kapital för att kunna expandera sina företag. Vi planerar att gå in som minoritetsägare i de bolag som vill ha vår hjälp i en expansionsfas.
Jag vet egentligen inte hur det började men jag vet att jag alltid har haft ett driv framåt i mig. En sak var klar för mig som liten: jag skulle bli chef men jag hade ingen aning i vilken bransch!
 
Hur hinner du med allt och var hittar du inspiration och motivation?
Jag har lärt mig att delegera. Jag ser till att omge mig med de bästa medarbetarna. Det ger mig tid att fokusera på det jag är bäst på. Att leda företaget mot bästa lönsamhet, sätta ut mål och arbeta fram vår strategi. Alla runt mig är experter på just sitt område. Jag behärskar ju inte allt. Du kan t ex ställa mig i baren och jag kan servera en öl på bäst sätt. Tyvärr har jag ingen aning hur kassan fungerar. Lite så är det. 
Jag blir inspirerad genom samtal med min man, Jens. Han har lång erfarenhet av ledarskap och som entreprenör. Vi har många livliga diskussioner och samtal över middagsbordet. I övrigt ser jag till att hålla mig uppdaterad om vad som händer i min bransch i Sverige och övriga Europa. Min motivation får jag då jag fattar rätt beslut. Det vill säga att vi får lönsamhet, nöjda gäster och glada medarbetare.  

Vilka har varit de största utmaningarna hittills på din entreprenörsresa?
Att vända negativt resultat till lönsamhet då många (tidigare entreprenörer och förståsigpåare) har klargjort att det är omöjligt. Det finns inget som får sån fart på mig som då!  Att lyckats nå toppen är en utmaning i sig men att hålla sig kvar på toppen är svårare. Vi kan aldrig luta oss tillbaka och vara helt nöjda. Det är så många gånger svårare att vara kvar på toppen och ständigt leverera bättre. Allt från kundnöjdhet till lönsamhet som går hand i hand.

Grythyttans tunga siffror måste ha varit oerhört slitsamt att vända. Vad gjorde ni för att kunna börja tjäna pengar igen? 
Det är många parametrar som spelar in på det. Vi har fokuserat mycket på locka fler gäster och satsat mycket på införsäljning av konferenser. Det är nödvändigt att ha bra beläggning minst sex dagar i veckan. Tyvärr har vi ärvt ett rykte från tidigare ägare att det inte finns konferensfaciliteter på Gästgivaregården. Det gör det absolut! Vi har renoverat, städat och marknadsfört oss stenhårt i alla tänkbara medier. Samtidigt måste vi se över bemanning och scheman, ha rätt person på rätt plats, öppettider och förändring av utbud. Det är ett ständigt pågående arbete.
 
När man som du har vänt röda siffror till svarta, hur har du fått med dig dina medarbetare att lika stark dela din vision och efterstäva samma mål? 
Genom att vara tydlig och informera. Att göra alla delaktiga i det ekonomiska läget. Vid stormöten med all personal (som vi har 2 ggr om året) ge tydlig övergripande information på en nivå så att alla kan ta den till sig. Alla mina avdelningsledare (10st) får vara med och göra sin egen budget tillsammans med vår ekonomichef. Det ger dom kontroll över ”sin” ekonomi och de känner ett större ansvar och delaktighet. Vi mäter ständigt vår kundnöjdhet med enkäter till våra gäster. De är allt från bemötande, matupplevelse och städning mm. Det som alltid får högsta betyg är mina medarbetare! Det är en viktig framgångsparameter.

Läs mer

Lotta Edling
chefredaktör, Dagens industri

”Di Gasell är en otroligt viktig del av Di:s själ. Sverige har fantastiska entreprenörer som sliter hårt varenda dag, oavsett konjunktur, för att förverkliga sina drömmar och nå sina mål. Vi ser det som en av våra viktigaste uppgifter att lyfta fram dem som förebilder, att hjälpa dem att växa och att på alla sätt peppa och inspirera dem”, säger hon.


Gaselltävlingen uppmärksammar de snabbast växande företagen i varje län, och den 4 oktober är det dags för höstens första prisutdelning. Den sker i år i Falun och där avslöjas Gasellvinnarna i Dalarnas, Värmlands och Gävleborgs län. Sedan följer Gasellfester på ytterligare sju orter.
Hösten avslutas den 5 december med traditionsenlig galafest på Konserthuset i Stockholm, då Uppsala och Stockholms läns snabbväxande företag presenteras liksom Supergasellen, det vill säga det företag som har vuxit mest av alla årets Gasellföretag.


Till varje träff bjuds också inspirerande entreprenörer in som hedersgäster på scenen.
”Vi ser ett ökat intresse för Gasellrörelsen från många håll. De snabbväxande företagen får också allt större betydelse för Sveriges ekonomi, både när det gäller att skapa nya jobb och för att stärka vår konkurrens- och attraktionskraft internationellt”, säger Lotta Edling.


För henne innebär årets tävling den åttonde Gasellturnén där hon reser runt i landet och delar ut pris till vinnarna i respektive län:
”Jag ser mycket fram mot Gasellfesterna i höst! Det är enormt roligt och inspirerande att vara på plats ute i landet och träffa företagare och läsare. Som rikstäckande affärstidning är det en självklar ambition för oss att spegla hela Sveriges näringsliv, här spelar turnén en stor roll”

För att ett företag ska kvalificera sig som Gasell ska omsättningen ha fördubblats under en fyraårsperiod och dessutom ha ökat varje år under perioden. Tillväxten ska också ha skett utan förvärv eller fusioner. Även lönsamhet och sunda finanser är viktiga faktorer.

Läs mer

Ellinor Axell
Head of Marketing Communication, Telenor

Bland de viktigaste uppgifterna under en prisceremoni är att dela ut priserna. Prisutdelaren är den som samlar koncentrationen hos publiken, som hanterar anspänningen och nervositeten i luften, som under dessa omständigheter måste läsa upp rätt namn och sedan välkomna vinnaren på scenen.

Di samarbetar stolt med Telenor som kommer att förgylla kvällen med att låta Ellinor Axell dela ut kvällens tre prestigefulla länspriser.

Läs mer

Jonas Jonsson
redaktionschef, Dagens industri

De snabbväxande entreprenörsdrivna företagen runt om i Sverige är en oerhört viktig del av det svenska näringslivet. Därför är det både viktigt och roligt att uppmärksamma, hylla och lära av de allra bästa exemplen från norr till söder.

Läs mer

Ulf Bergkvist
Styrelseordförande, Bergkvist Insjön

Tät kontakt med slutkunden, flexibilitet och lokal närvaro ligger bakom Bergkvist-Insjöns exportframgångar under snart 100 år.

80 procent av trävaruföretaget Bergkvist-Insjöns produkter går på export. Japan och Kina står tillsammans för omkring 50 procent av exporten. Övriga länder är bland annat Tyskland, England och länder i Nordafrika.

Redan när Ulf Bergkvists farfar startade företaget 1926 var det export som gällde. Efter första världskriget mönstrade han på en båt till England, jobbade i hamnarna och med träförädling. Han knöt kontakter och lärde sig engelska och det som krävdes inom dokumentation för exportaffärer. Efter några år kom han hem med sina kunskaper och startade det som idag är Bergkvist-Insjön, ett sågverk med starkt exportfokus.

– Han lärde sig på plats vad kunderna ville ha och förstod att de produkterna kunde tas fram om man bara anpassade tillverkningen lite, berättar Ulf Bergkvist.

Exporten har sett lite olika ut genom åren. Under en period köpte Danmark mycket trävaror, sedan var det Spanien och Tyskland. Men för 25 år sedan skedde ett paradigmskifte när Japan fick upp ögonen för svenska trävaror.
När Kanada, som Japan importerat mycket från, bestämde sig för att stora skogsområden skulle bevaras för att rädda den fläckiga ugglan, lade många kanadensiska sågverk ner.
– Då kom japanerna och hälsade på oss. Vi hade en liten japansk koppling i och med att vi hade hjälpt en japansk husbyggare att etablera sig i Insjön, säger Ulf Bergkvist.

Den första affären var stor, 44 containrar, med nya produkter och ny logistik...
Lyssna vidare till Ulfs fantastiska tillväxtresa på Gasellgalan i Falun!

Namn: Bergkvist-Insjön 
Verksamhet: Sågverk
Huvudkontor: Insjön
Startår: 1926
Ägare: Familjen Bergkvist
Anställda: 150
Omsättning: 1,4 miljarder kronor 
Marknader: Kina, Japan, Tyskland, Sverige, Sydkorea och Egypten


Läs mer

Fredrik Skarp
vd, FM Mattsson

Fredrik Skarp har en bred internationell erfarenhet från flera ledande befattningar inom SSAB och en stark lokal förankring i Dalarna där han under senare år varit vd för Mora of Sweden. Han kommer närmast från befattningen som vd för Scanmast och är sedan ett år tillbaka vd för FM Mattsson.

– Jag är mycket glad och stolt över förtroendet att axla vd-skapet och fortsätta utveckla FM Mattsson Mora Groups starka varumärken och marknadsposition tillsammans med alla medarbetare och företagets 150 åriga historia, sa Fredrik Skarp när han tillträdde.

Fredrik Skarp har en doktorsgrad i industriell marknadsföring och inköp. Under sina drygt tio år inom olika chefspositioner har han varit drivande i företagsaffärer, ansvarat för enheter i tillväxt och expansion, men också för verksamheter som omstrukturerats. Under senare år, som vd för Mora of Sweden, har han genomfört ett flertal strategiska och strukturella förändringar som resulterat i såväl ökad effektivitet som en mer kundfokuserad organisation.

På Gasellgalan i Falun får du ta del av hans reflektioner och hans passion i tillväxtfrågor samt erfarenheten hur det är att börsintroducera ett företag och ringa i Nasdaq-klockan!

http://www.di.se/ditv/borsmorgon/vd-fredrik-skarp-om-fm-mattssons-utsikter/

Läs mer

Marknads- och projektkoordinator
marie.ekstam@di.se
Projektledare
rebecka.forsman@di.se
Partneransvarig
johan.kock@di.se

Om Di Gasell

Syftet med Di Gasell är att stödja och uppmuntra svenskt näringsliv och företagare som vågar satsa för att växa! 

Begreppet Gasell skapades av den amerikanske forskaren David Birch. Ett Gasellföretag är ett litet snabbväxande företag och som Birch visade redan på 1980-talet det är det dessa företagen som skapar de flesta nya jobben, till skillnad från ekonomins elefanter som ständigt måste effektivisera och ofta minskar sysselsättningen. 

Sedan 2000 utser Dagens industri varje år de snabbast växande företagen i vart och ett av Sveriges 21 län vid åtta Gasellfester från Malmö i söder till Umeå i norr. Prisutdelningarna inramas av intervjuer med entreprenörer och näringslivsprofiler, som delar med sig av sina erfarenheter. På den avslutande Gasellgalan koras även Supergasellen, alltså det företag som har vuxit snabbast i Sverige de senaste tre åren.  

Gasellkriterierna:

För att utses till Gasell måste företaget uppfylla alla dessa kriterier. I Gasellundersökningen utgår vi alltid från företagets fyra senaste årsredovisningar.
En Gasell har:

  1. En omsättning som överstiger 10 Mkr
  2. Minst tio anställda
  3. Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i undersökningsperioden
  4. Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren
  5. Ett samlat rörelseresultat för de fyra räkenskapsåren som är positivt
  6. I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner
  7. Sunda finanser